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这样我们就不会走散了。
今天和十英尺的团队开会，我说了一个让大家的话题，那就是，现在“时不我待”，我们想偷偷的干慢慢的发展，已经不可能了，无论是巴比馒头的上市，还是盒小马的试点，都代表，巨头已经盯上了这个市场，想“低调”已经不可能。
一不小心进入了一个“拥挤”的赛道，我原来以为早餐赛道一般人看不上，比如利润低比如从业人员都是夫妻老婆店“素质不高”。
可没想到，陡然很多资本就关注了，这让我始料未及，我甚至有点“愤恨”，为啥这么一个“贫瘠之地”还有人盯上呢？
要知道，早餐赛道，不会像餐饮其它赛道一样有那么多的上市公司，巴比馒头是第一家而已，可现在这情况，有点让人措手不及，什么心情呢，就是本来你可以慢慢赚小钱的事，突然有“侵略者”进来了，你情何以堪？
1、早餐尤其包子可以24小时售卖，而且利润率不低，很多餐饮大佬原来没注意，现在看到了，值得警惕；
2、阿里尤其本地生活口碑、盒马等都在押注团餐和早餐，包括对取餐柜的应用，他们不计成本的投入，未必会赚钱，但容易摸索出一定的生意模型，所以，我们不得不警惕和借鉴学习；
3、巴比馒头是龙头，也是我们最大的学习对象，但他给我们的最大启发是，10平方的小店才是最容易规模化的小店模型，而且生存能力最强，值得大力发展；
4、1个包子铺+30个智能早餐柜是我们的理想模型，但需要从供应、配送、消毒、回收等全部跑一个闭环，而且在效率和成本方面做到极致，值得不断优化；
5、巨头加入有好有坏，好处是，赛道代表正确了，坏处是面临更多的竞争和压力，我们的优势到底在哪里很重要，想来想去，十英尺的最大优势应该就是“速度”，迅速规模化的速度，世间武功，唯快不破！十英尺的优势在乎我们没有包袱，可以轻松上阵，快速规模化，是的，我们曾经说只开北上广深杭州武汉，现在看来我们有点“故步自封”了，既然供应链可以配送到北京，为何不能送到长沙、成都、重庆呢？
6、总之，突然之间有了战斗的氛围，而且是持久战、攻坚战，最后是解放战争，反正每一刻都不能掉以轻心。
也好，在战争中学习战争，才是一个人最快的成长方式。
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